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      熱烈祝賀:朝天門(mén)火鍋全球門(mén)店突破1000家!

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      2021-05-28 13:31:51 來(lái)源: 全球加盟網(wǎng) 有2788人參與
      • 經(jīng)營(yíng)范圍:火鍋店
      • 門(mén)店數(shù)量:1000家
      • 單店投資額:20~50萬(wàn)
      企業(yè)已備案
      企業(yè)已認(rèn)證
      成交領(lǐng)紅包

      提起老牌子,往往讓人想起那些承載著一代代人美好記憶和情感的品牌,具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊(yùn)。

      在“中國(guó)火鍋之都”重慶,有一個(gè)與“老牌子”相關(guān)的神奇存在——朝天門(mén)火鍋。我們始于1935年,歷經(jīng)86載,近期全球發(fā)展再提速,門(mén)店數(shù)量至今已累計(jì)突破1000家。

      在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之下,常有人問(wèn),朝天門(mén)火鍋為何還能穩(wěn)步發(fā)展?

      敢于對(duì)話年輕人

      “老牌子”也需要尋求新突破

      報(bào)告顯示,80后群體在老牌子用戶(hù)群里占比約為39%;而90后群體緊隨其后,占比達(dá)到32%。目前,90-95后群體正在以一年50%的增幅迅速追趕80后。

      縱使有著“重慶市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”、“中國(guó)火鍋十大品牌”等眾多榮譽(yù)加身,懂得關(guān)掉“老”字濾鏡,不斷尋求新突破,推動(dòng)品牌繼續(xù)向前,或許是朝天門(mén)品牌歷經(jīng)86載,依舊能在年輕受眾中刷出“高存在感”的原因。

      重慶是一座碼頭城市,重慶火鍋是碼頭文化的縮影。在基于3萬(wàn)多家門(mén)店激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下,也催生了一眾網(wǎng)紅火鍋。朝天門(mén)火鍋在守住歷史文化的前提下,加強(qiáng)品牌創(chuàng)意,去適應(yīng)新形勢(shì)、新變化,走出了一條差異化道路。

      朝天門(mén)火鍋在傳承重慶火鍋精髓的基礎(chǔ)上,通過(guò)“食、景、戲”三個(gè)模塊,為消費(fèi)者提供視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)之通感文化體驗(yàn)場(chǎng),在表現(xiàn)形式上,為用戶(hù)提供“體驗(yàn)式場(chǎng)景”,潛移默化地在服務(wù)中營(yíng)造儀式感。

      走進(jìn)朝天門(mén)火鍋門(mén)店,是濃郁的川東風(fēng)情設(shè)計(jì)風(fēng)格,錯(cuò)落有致的空間設(shè)計(jì),還原重慶城市人文。無(wú)論是進(jìn)門(mén)時(shí)的“迎官接圣”,落座時(shí)的龍型玉璽,上菜時(shí)的“一單一印”,以及爆款創(chuàng)意菜品“烽火戲豬喉”、“奉旨上菜”等,都在視覺(jué)上無(wú)形中強(qiáng)化顧客的品牌體驗(yàn)。

      味覺(jué)上,朝天門(mén)火鍋傳承了非遺炒料工藝,紅湯鍋底依舊主打麻辣鮮香,濃濃的、滾燙的麻辣火鍋,傳遞著重慶人質(zhì)樸火熱、豪爽血性不拘小節(jié)的江湖豪情;當(dāng)然,特色板栗雞、養(yǎng)顏番茄湯鍋、酸辣金湯鍋、滋補(bǔ)高湯鍋、胡椒豬肚雞鍋、泰式冬陰功鍋、金湯花膠雞鍋,也為外地游客提供了更多可能性,足見(jiàn)朝天門(mén)火鍋的“包容性”,這也是能打破地域偏見(jiàn)的朝天門(mén)火鍋為何能遠(yuǎn)渡重洋落戶(hù)海外的一大品牌魅力。

      在氛圍與共鳴烘托之下的儀式感,食客的整個(gè)就餐過(guò)程仿佛被賦予意義。而這些創(chuàng)意的表現(xiàn)形式,也能引發(fā)年輕食客自發(fā)拍照與傳播。

      懂得跨界

      勇闖“數(shù)字化”新路

      如果說(shuō)好的老牌子因歷史原因在消費(fèi)者心中擁有一定的認(rèn)知度和美譽(yù)度,那么如何與消費(fèi)者產(chǎn)生粘性,或許還需在“依賴(lài)度”上下功夫。

      與主宰上一代消費(fèi)時(shí)代的60、70后消費(fèi)群體不同,90,00后消費(fèi)者更注重個(gè)性化、顏值和表達(dá),他們主要通過(guò)社交媒體等娛樂(lè)方式尋求消遣和生活,儼然從消費(fèi)者變?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)造參與者。

      由此,把脈年輕消費(fèi)者的新需求、新審美,打造一個(gè)聯(lián)動(dòng)資源、整合客群的“系統(tǒng)工程”就很關(guān)鍵。

      近年來(lái),朝天門(mén)火鍋大膽嘗試與各類(lèi)電影、車(chē)友會(huì)、支付APP等進(jìn)行異業(yè)合作,實(shí)現(xiàn)跨界。盡管貼著“老牌子”標(biāo)簽,卻走到了潮流前線。其中,朝天門(mén)火鍋新推出的一組品牌形象大片,瞄準(zhǔn)年輕人喜歡的國(guó)潮文化,增加了國(guó)創(chuàng)元素,此外,其采用年輕人喜歡的營(yíng)銷(xiāo)方式,將傳統(tǒng)美食內(nèi)容化、視頻化,加大在抖音、朋友圈等社交平臺(tái)的宣傳推廣。

      作為戰(zhàn)略升級(jí)的重要環(huán)節(jié),朝天門(mén)火鍋深諳在數(shù)字化浪潮下,不應(yīng)該只停留在原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中。由此朝天門(mén)運(yùn)用了數(shù)字化力量的“加持”:機(jī)器人代替后廚部分崗位、AI介入前廳管理、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)。

      物配環(huán)節(jié)方面,朝天門(mén)集團(tuán)物配中心,接通中心數(shù)據(jù)庫(kù),打通所有門(mén)店的產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)與用戶(hù)消費(fèi)行為數(shù)據(jù),智能物配系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)近千家門(mén)店的自動(dòng)化管理。

      可以說(shuō),朝天門(mén)火鍋通過(guò)數(shù)字化加持獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破,成效頗豐。

      朝天門(mén)火鍋不斷努力講述一個(gè)多贏格局的故事:品牌升級(jí)借年輕人崛起,打造一個(gè)更富創(chuàng)造力和創(chuàng)意力的平臺(tái)。而目前看來(lái),朝天門(mén)火鍋這條路是成功的!

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